Waarom 9 van de 10 strategieën falen – en hoe jouw bedrijf dit voorkomt

Heb je ooit meegemaakt dat een strategisch plan met veel enthousiasme werd gelanceerd, maar uiteindelijk niet het gewenste resultaat opleverde? Je bent niet alleen.

Waarom 90% van de strategieën mislukt

Onderzoek toont aan dat 90% van de strategieën faalt. Niet omdat ze slecht bedacht zijn, maar vooral omdat cruciale stappen over het hoofd worden gezien.

Veel organisaties vertrouwen nog steeds te veel op intuïtie, ervaring of verouderde aannames. Er worden plannen gemaakt zonder grondig marktonderzoek, risicoscenario’s of een werkende feedbackloop.

Een treffend voorbeeld is een techbedrijf dat haastig een nieuwe draagbare spelcomputer ontwikkelde. Zonder uitgebreide risicoscan of marktonderzoek liep het project op een fiasco uit en was er geen plan B om bij te sturen. Dit klinkt misschien herkenbaar, maar het is ook te voorkomen.

De kern van strategisch falen

Er zijn vijf veelvoorkomende oorzaken van strategisch falen:

→  Te veel vertrouwen op ervaring en intuïtie.

→  Onvoldoende onderzoek naar klant- en marktbehoeften.

→  Geen of niet functionerende feedbackloops.

→  Tunnelvisie door groepsdenken.

→  Te weinig risico- en haalbaarheidsanalyses.

Deze valkuilen komen vaak voort uit beperkte informatie, tijdsdruk en cognitieve beperkingen. Dit is wat Herbert Simon bedoelde met bounded rationality.

Als mens of organisatie heb je simpelweg niet de resources om alle mogelijkheden en gevolgen volledig door te denken.

Maar wat als je dit kunt omzeilen?

Peter Senge’s systeemdenken daagt ons uit om het grotere geheel te zien. Alles in een organisatie hangt met elkaar samen – processen, mensen, waarden en externe invloeden.

Beslissingen die vandaag worden genomen, hebben vaak onverwachte effecten later in de keten. Door deze dynamiek te begrijpen kun je betere besluiten nemen.

Beter beslissen met systemen en simulaties

Tools zoals system dynamics en de Business Flight Simulator bieden organisaties praktische handvatten om strategische keuzes te simuleren.

Deze hulpmiddelen helpen je scenario’s te testen, aannames door te prikken en het risico op fouten drastisch te verlagen.

Het resultaat? Datagedreven beslissingen die wel standhouden in de praktijk.

Wat kan dit voor jouw organisatie betekenen?

Stel je eens voor dat je alle mogelijke scenario’s van jouw strategisch plan zou kunnen doorlopen vóór de implementatie. Dat je verborgen risico’s kunt identificeren en gelijk kunt bijsturen, nog voordat ze de uitkomst beïnvloeden.

Het kan allemaal – en de eerste stap is begrijpen waarom strategieën zo vaak de mist ingaan.

Wil je meer weten over deze inzichten en tools zoals Strategy Dynamics en de Business Flight Simulator?

Download nu onze gratis long read ‘Waarom strategieën falen – Wat jouw bedrijf moet doen’.

Leer hoe je met system thinking en bounded rationality betere strategische keuzes maakt, met minder risico en meer succes.