In de toekomst kijken kan niemand. Wel kun je proberen meer grip op de toekomst van je organisatie te krijgen door te simuleren. Hoe je dat doet? Met een system dynamics model.
Elke organisatie heeft een businessmodel nodig. Er zijn er drie die je kunt gebruiken. Welke is het meest effectief en laat ontwikkelingen in de tijd zien?
Door medewerkers bij de strategie, uitvoering en implementatie te betrekken zet je organisatieontwikkeling in gang. Met de BFS verbeter je teameffectiviteit.
Worstel je als manager met de vraag hoe je strategische doelen SMART kunt formuleren? De kritische succesfactor bepalen helpt je daarbij.
In de praktijk ligt de verantwoordelijkheid voor het bereiken van een bepaalde prestatie bij de manager. Wat als hij of zij de noodzaak tot ingrijpen niet inziet?
Prestatiemanagement in turbulente tijden. Corona heeft ons bruusk met beide benen op de grond gezet. Niets lijkt meer vanzelfsprekend.