In de praktijk ligt de verantwoordelijkheid voor het bereiken van een bepaalde prestatie bij de manager. Wat als hij of zij de noodzaak tot ingrijpen niet inziet?
In de praktijk ligt de verantwoordelijkheid voor het bereiken van een bepaalde prestatie bij de manager. Wat als hij of zij de noodzaak tot ingrijpen niet inziet?
Prestatiemanagement in turbulente tijden. Corona heeft ons bruusk met beide benen op de grond gezet. Niets lijkt meer vanzelfsprekend.
De NPS is een wijdverbreide KPI. Hoe goed is de NPS eigenlijk? Ik zet de 5 overwegingen op een rij.
In deze blog ga ik diep in op een agility based strategy. Kan een organisatie zijn business model tijdig aanpassen?
Een managementdashboard is nodig om prestaties te meten en analyseren. De Organisatiecockpit is zo’n dashboard.